Актуальность
Основное отличие успешных и профессиональных управленцев – они знают как успешно вести бизнес в эпоху сокращения рынков и кризиса. Ведь все компании регулярно оказываются в непростой ситуации: сокращается спрос, останавливаются кредиты, падают продажи и тд. У многих компаний встают вопросы о банкротстве.
Однако, как показывает практика успешных компаний: стоит только начать вводить современные работоспособные инструменты управления, как продажи и прибыль компании резко возрастают в течение 4-5 месяцев. Консультанты агентства Качалов и Коллеги внедрили такие решения в десятках компаний. Это были небольшие компании с продажами 1 миллион долларов. И это были крупные компании с продажами 1 миллиард долларов.
База для успешных антикризисных программ проста и состоит из двух частей. Во-первых, в кризис большинство компаний или закрываются, или пребывают в паническом бездействии. А это освобождает существенные доли рынка! Во-вторых, и это самое замечательное (!) – в кризис рынки … тс-с-с … никогда не сокращаются до нуля. А это значит, что для большинства компаний, есть простая возможность роста. Ведь всегда есть место на рынке. Кстати, и для компаний, занимающих 50-70% в рынке, также есть рецепты роста в кризис.
Эти и многие другие рецепты принесли тысячам компаниям десятки процентов прибыльного роста даже в кризис. Об этих инструментах и пойдет речь в практикуме.
Выгоды и Цели
Данный практикум поможет участникам освоить работоспособные методики помогающие развивать бизнес в условиях кризиса. Участники получат инструменты, внедрение которые принесут компании устойчивость и даже десятки процентов прибыльного роста в кризис. Все практические примеры построены на базе реальной практики бизнеса международных и российских компаний.
Инструменты, полученные на практике, помогут снизить издержки и повысить продажи в компании в условиях кризиса. Во время практикума участники:
2. Узнают, как планировать продажи на период кризиса и на 3-5 лет вперед
3. Определят ключевые параметры контроля эффективности бизнеса: выручка на сотрудника и площадь, форматы для анализа, расчетов и планирования
4. Получат антикризисную программу продаж
5. Увидят основные шаги к выбору прибыльных решенийЦелевой Рынок
- Владельцы бизнеса
- Генеральные директора
- Директора по развитию бизнесу / исполнительные директора
- Директора по продажам / Коммерческие директора
- Директора по маркетингу
- Бренд менеджеры
