Все задачи и работы решаются последовательно, шаг за шагом. Приветствуется жесткое и корректное выстраивание причинно-следственных связей в обсуждение вопросов, аргументации и решении задач.

Никогда не рассматривается одно-единственное решение. Сотрудник всегда должен видеть, предлагать и обсуждать решение, как выбор из нескольких альтернатив. Минимальное количество альтернатив составляет от пяти до семи. Уровень, к которому должен стремится сотрудник – 25 альтернативных вариантов решения.

Данные альтернативы предлагаются и обсуждаются с учетом баланса плюсов и минусов полученных результатов по каждой альтернативе, как на текущий год, так и в 3-5 летней перспективе.

Нет ничего застывшего раз и навсегда принятого. Любое решение и любое распоряжение пересматривается в любой момент при наличии соответствующих альтернатив и обоснований.